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現(xiàn)代企業(yè)管理中常常會(huì)存在這一個(gè)問題,維系一個(gè)客戶關(guān)系的代價(jià)越來越高,如果一直沿用傳統(tǒng)的管理辦法,企業(yè)不但會(huì)支出大量的管理費(fèi)用,企業(yè)會(huì)計(jì)也會(huì)在繁雜的費(fèi)用單據(jù)中逐漸‘發(fā)如雪,紛飛了眼淚’。另一方面,員工的出差補(bǔ)助費(fèi)用、加班費(fèi)用、預(yù)支費(fèi)用,公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用,物流的損耗費(fèi)用,倉庫的產(chǎn)品過期降級(jí),日常辦公的消耗補(bǔ)給等等,都是讓企業(yè)會(huì)計(jì)‘發(fā)如雪,凄美了離別’的關(guān)鍵因素。
那么有沒有一種行之有效的辦法來簡化企業(yè)會(huì)計(jì)的辦公強(qiáng)度呢?答案當(dāng)然是肯定的,目前市場(chǎng)上衍生出大量的企業(yè)管理軟件系統(tǒng),OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng),ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng),DRP分銷資源計(jì)劃,CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等,對(duì)應(yīng)不同的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景,極大地方便了企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。那么,企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的管理系統(tǒng)來支持企業(yè)的管理呢?在企業(yè)信息化建設(shè)起步的階段,建議企業(yè)還是先從根本的方面入手,ERP是生產(chǎn)制造企業(yè)的一大必然選擇,但是考慮到企業(yè)之間的競(jìng)爭問題,那么CRM才是企業(yè)的不二選擇,CRM客戶管理系統(tǒng)屬于應(yīng)用面比較廣泛的一種企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng),不但設(shè)計(jì)到了企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)管理層面,還對(duì)離散型企業(yè)的生產(chǎn)過程提供了系統(tǒng)性的幫助,最優(yōu)價(jià)值的地方在于客戶管理方面的強(qiáng)大功能,能讓企業(yè)在越來越激烈的競(jìng)爭浪潮中處于不敗之地!
舉個(gè)列子, 銷售管理方面的報(bào)銷費(fèi)用一般企業(yè)都會(huì)在OA系統(tǒng)中完成,但是如何使業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷跟客戶、商機(jī)聯(lián)系在一起,這是很多企業(yè)都想要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)問題。CRM系統(tǒng)的強(qiáng)大架構(gòu)功能就完美的解決了這個(gè)問題,通過流程的推進(jìn)功能,把各個(gè)階段產(chǎn)生的各個(gè)費(fèi)用都完整的匯總在一起,以方便會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)和核算!
鵬為軟件擁有一支十余年的CRM軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷隊(duì)伍及成熟的產(chǎn)品線,先后與國內(nèi)60000余家大中小型企業(yè)形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過持續(xù)的技術(shù)迭代和資源整合,打造企業(yè)CRM核心競(jìng)爭力。咨詢熱線:0532-86881383
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