因?yàn)樾枨蠹铀俜糯笤?，有時(shí)企業(yè)的庫存量會(huì)大增，庫存量增加會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，作為一家提供CRM管理系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)商，青島鵬為軟件為您提供企業(yè)如何減少庫存量的方法。

1.求證下游企業(yè)和客戶需求信息的真實(shí)性

企業(yè)庫存量增加主要是需求變異加速放大，對(duì)企業(yè)形成了誤導(dǎo)。因此企業(yè)要避免使用多種方法對(duì)需求進(jìn)行修正。我們要使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)來進(jìn)行預(yù)測(cè)，比如現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)，使上下游企業(yè)都處在一個(gè)良性的循環(huán)帶中，獲取信息的真實(shí)性。

2.鼓勵(lì)下游企業(yè)或零售商進(jìn)行合理訂貨

需求信息的準(zhǔn)確程度與訂貨期的時(shí)間成反比，時(shí)間越長，信息的準(zhǔn)確性越低。需求變異放大效應(yīng)也叫牛鞭效應(yīng)，縮短訂貨期是破獲牛鞭效應(yīng)的好方法之一。

3.消除短缺情況下的博弈行為

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力不足時(shí)，零售商為了獲利而擔(dān)心貨源緊張，所以產(chǎn)生博弈心理，盡量多訂貨，從而會(huì)擴(kuò)大需求量。此時(shí)供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)客戶以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量。

4.根據(jù)零售商以前的銷售情況，適當(dāng)減少供應(yīng)量，或者分批發(fā)貨

供應(yīng)商根據(jù)零售商以前的銷售情況和當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行分析，適當(dāng)縮減訂貨量，同時(shí)為保證供應(yīng)，供應(yīng)商可以使用聯(lián)合庫存和聯(lián)合運(yùn)輸方式多批次發(fā)貨，在不增加成本的情況下，也能保證訂貨的滿足。

5.在回款期限上進(jìn)行限制

供應(yīng)商根據(jù)零售商的回款比例安排物流配送，會(huì)多少款發(fā)多少貨，這也是消除訂購數(shù)量虛高的好方法。不過這種方法只是將零售商的訂貨量作為一種參考，具體的供應(yīng)與回款掛鉤，從而保證訂購和配送的雙回路管理。

所以綜上所述，企業(yè)要消除牛鞭效應(yīng)，這樣經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低。當(dāng)然在不同的環(huán)境中采取的方法也不一樣，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，要學(xué)會(huì)使用管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，如EPR資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。