積分管理又叫積分制管理 ，是通過獎分或者扣分的形式對公司內(nèi)部實行管理，并通過軟件記錄，積分排名用于一段時間的福利發(fā)放，通過對公司內(nèi)部人員的獎勵，促使員工重視并配合使用積分，從而達到積分改變員工習慣，提高工作積極性的有效方式。積分不僅用于公司內(nèi)部管理，更是在大城市實現(xiàn)積分兌換居住權(quán)限。

積分管理提高制度的執(zhí)行力

積分管理對于員工不能按時按量完成公司制度的現(xiàn)象，公司進行扣分處理，通過月底或者年底的積分排名，員工會認識到扣分的重要性，從而會按時按量的完成公司制度。

積分管理打造員工的榮譽感與羞恥心

積分月底或者年底進行排名，而公司根據(jù)排名會進行獎勵，倒數(shù)幾名需要進行懲罰，對于獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。

積分管理降低公司的管理成本

公司的很多問題比如設(shè)備經(jīng)常需要外邊找人來維護，如果能夠把每天設(shè)備維護的工作交給一個員工，而給予這個員工相應(yīng)的積分，那么就會節(jié)省相應(yīng)的費用。

積分管理留住公司的核心人才

積分通過軟件記錄，永遠不清理，所以只要員工在公司一天就會有一天的積分，積分積累的越多可以得到的福利就會越多，一旦員工離職積分將會清零，所以員工會慎重對待離職。

積分管理打造健康的企業(yè)文化

通過積分的形式對公司提倡的行為進行加分，對于公司禁止的行為扣分，通過一段時間，公司的氛圍就會更加的健康。

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式 ，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)最大化的調(diào)動員工的積極性。

系統(tǒng)運營之積分管理 是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，實用、簡單的員工激活系統(tǒng)。對企業(yè)來說：

積分管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。

積分管理使企業(yè)內(nèi)部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導、約束著每個員工的行為。

積分管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工激活系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設(shè)，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。