泛華集團(tuán) :精細(xì)化管理,再鑄百年精品工程
深圳泛華工程集團(tuán)有限公司成立于1993年8月,注冊(cè)資本4億元。經(jīng)過20多年的發(fā)展,公司總資產(chǎn)規(guī)模25億,凈資產(chǎn)近10億,工程產(chǎn)值超200億,自2010年起連續(xù)六年被評(píng)為“深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。公司以自主、合作、代建、BT等多種模式施工及建設(shè)項(xiàng)目超過300個(gè),施工面積1630萬平方米,包含各種類型工業(yè)與民用建筑以及市政道路工程和裝飾工程;其中,國(guó)家重點(diǎn)工程1個(gè),廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè),深圳市30年30個(gè)特色建設(shè)項(xiàng)目2個(gè),獲得“詹天佑故鄉(xiāng)杯” 、深圳市“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),超過90個(gè)項(xiàng)目獲得省、市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“雙優(yōu)文明”工地等。其中深港西部通道單體建構(gòu)筑物工程、深港西部通道旅檢大樓(港方部份)、深圳國(guó)際園林花卉博覽園(總承包)、深圳市會(huì)議展覽中心I標(biāo)段裝飾、深圳市大劇院改造工程等政府重點(diǎn)投資的大型項(xiàng)目工程受到各方面的一致好評(píng)。公司以BT模式承接的大型市政公共建筑項(xiàng)目--博羅體育中心項(xiàng)目,總投資7個(gè)多億元,現(xiàn)已正式經(jīng)營(yíng)。
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全國(guó)項(xiàng)目資源一體化管理在統(tǒng)一平臺(tái)下對(duì)全國(guó)項(xiàng)目資源的統(tǒng)一管理,一個(gè)客戶對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目及多個(gè)聯(lián)系人。一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)客戶。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目變更等過程管理,同時(shí)建立項(xiàng)目立項(xiàng)過程管控,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)以及項(xiàng)目人員的把控,并支持上傳附件作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)。
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內(nèi)部無紙化、移動(dòng)化辦公建立內(nèi)部管理規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常規(guī)范管理,從日/周/月報(bào)、日程/任務(wù)、費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷、差旅管理等建立全面規(guī)范,大幅度降低審批周期及使用移動(dòng)應(yīng)用提升辦公效率。
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建立合同審批過程管控實(shí)現(xiàn)合同的基本資檔管理,在線審批及移動(dòng)審批。上傳的圖片能預(yù)覽顯示成圖片并與標(biāo)準(zhǔn)的圖片樣板對(duì)比,及合同過程管理,包括:合同起草及歸檔、合同流程審批、合同模板制作、合同款項(xiàng)管理、合同進(jìn)度管理、合同變更管理及合同期提醒管理。
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預(yù)算、材料采購(gòu)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的預(yù)算管理,在鵬為CRM系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)指標(biāo)生成及手工兩大指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算類綜合管理及分析,系統(tǒng)按照決策層需求生成報(bào)。在鵬為CRM系統(tǒng)中進(jìn)行材料采購(gòu)流程規(guī)范化管理,上級(jí)實(shí)時(shí)管控采購(gòu)指標(biāo),提高工作效率,進(jìn)銷存管理材料庫(kù)存,深化材料庫(kù)存管理。
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統(tǒng)一平臺(tái)下的費(fèi)控管理CRM統(tǒng)一平臺(tái)下,全國(guó)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員的管控管理體系的建立,從公司整體預(yù)算或項(xiàng)目預(yù)算再到預(yù)算分解及執(zhí)行過程,費(fèi)用報(bào)銷關(guān)聯(lián)借款管理,相關(guān)數(shù)據(jù)整合生成費(fèi)用臺(tái)賬及借款總表,及時(shí)提醒及預(yù)警。
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